CENTO (FE) 16/06/25 ( COMUNICATO STAMPA) IL GRUPPO CASSA CENTRALE AGGIORNA IL PIANO STRATEGICO PER IL PERIODO 2025-2027 E LE PROIEZIONI ECONOMICO FINAZIARIE PER LE BANCHE AFFILIATE DELL’EMILIA E ROMAGNA…BANCA CENTRO EMILIA DI CORPORENO DI CENTO VA PARTE DI QUESTO GRANDE GRUPPO
DOTT. BOLOGNESI SANDRO AMMINISTRATORE DELEGATO DI CASSA CENTRALE
Crediti verso clientela performing previsti in crescita a € 6,5 miliardi in Emilia-Romagna
Raccolta indiretta prevista in aumento (CAGR 24-27: +6,5% in Emilia-Romagna), confermando la
centralità del segmento nel processo di diversificazione dei ricavi
Potenziati a oltre € 200 milioni gli investimenti sul comparto ICT e sicurezza
12/06/2025 – Il Consiglio di Amministrazione di Cassa Centrale Banca ha approvato l’aggiornamento del
Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027 e lo ha condiviso con i vertici delle Banche affiliate
e delle Società controllate nel corso delle Assemblee Territoriali.
L’aggiornamento del Piano è stato sviluppato in piena coerenza con la visione del ruolo del Gruppo
Bancario Cooperativo nel contesto del sistema bancario italiano: il valore della cooperazione come guida
nell’identificazione e nella declinazione degli sviluppi industriali, l’attenzione alla qualità della relazione con
Soci e Clienti e la capillarità territoriale intesa come chiave di sviluppo delle comunità locali.
“Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i
valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza. In un contesto in cui molte realtà
bancarie riducono la loro presenza fisica, noi scegliamo di investire nei territori, rinsaldando la rete di
relazioni e servizi. Il Piano Strategico 2025–2027 nasce per rafforzare questo modello, rendendolo ancora
più solido, innovativo e capace di rispondere alle sfide locali con strumenti su misura” afferma Sandro
Bolognesi, Amministratore Delegato di Cassa Centrale Banca.
In Emilia-Romagna hanno sede 7 Banche affiliate al Gruppo Bancario: Banca di Bologna Credito
Cooperativo, Banca Centro Emilia – Credito Cooperativo, BCC Felsinea – Banca di Credito
Cooperativo dal 1902, Banca Malatestiana – Credito Cooperativo, Banca di Credito Cooperativo
della Romagna Occidentale, Romagnabanca Credito Cooperativo Romagna Est e Sala di Cesenatico
e Banca di Credito Cooperativo di Sarsina.
La presenza territoriale di queste Banche è assicurata dalle 158 filiali 1 presenti in 86 Comuni nelle province
di Bologna, Ferrara, Forlì Cesena, Modena, Parma, Ravenna, Reggio Emilia e Rimini. In 4 Comuni, le
Banche affiliate rappresentano l’unica presenza bancaria, a conferma dell’importanza assegnata alla
prossimità, nella costruzione della relazione con Soci e Clienti. Nel corso del 2024 il numero di filiali è
cresciuto in netta controtendenza rispetto alle dinamiche che vedono un processo di riduzione della
presenza fisica sul territorio da parte del resto del sistema bancario italiano.
Il supporto allo sviluppo delle comunità locali è testimoniato dalla dinamica delle nuove erogazioni di credito
nel corso del 2024, pari a € 1,2 miliardi (+17,5% A/A), che hanno consentito di raggiungere € 6,2 miliardi di
finanziamenti netti a clientela, rappresentativi del 12,7% del totale del Gruppo Bancario.
1 Dato al 31.12.2024
MESSAGGIO PROMOZIONALE; CDI VEDIAMO MARTEDI’ 17 GIUGNO DALLE 8,00 ALLE 13,00 AL MERCATO CONTADINO DI CENTO
Allo stesso tempo, la raccolta diretta da clientela delle Banche affiliate del Emilia-Romagna è cresciuta lo
scorso anno del +8,1% A/A, a conferma della fiducia e della qualità della relazione con i Soci e Clienti delle
Banche affiliate, raggiungendo € 8,2 miliardi, pari al 11,5% del totale del Gruppo Bancario.
La raccolta indiretta a fine dicembre 2024 ha raggiunto € 5,8 miliardi con un incremento pari a +11%
rispetto a dicembre 2023.
L’insieme dei servizi è offerto a 266 mila Clienti e nel corso del 2024 è iniziato il rapporto con oltre 19 mila
nuovi Clienti, a conferma del gradimento del modello di Banca di Relazione offerto dal Gruppo Bancario.
Proiezioni economico finanziarie a fine 2027 per le Banche affiliate dell’Emilia-Romagna
I risultati raggiunti al termine del precedente esercizio e il progredire delle iniziative strategiche sviluppate a
livello di singole BCC e del Gruppo Bancario nel suo complesso hanno consentito di definire,
nell’aggiornamento del Piano Strategico di Gruppo per il periodo 2025 – 2027, proiezioni economico
finanziarie che confermano il percorso di crescita delle Banche affiliate al servizio delle famiglie e imprese
del territorio.
I crediti verso clientela performing sono previsti in crescita a € 6,5 miliardi (CAGR 24-27: +1,6%).
La raccolta diretta da clientela è attesa a € 8,5 miliardi (CAGR 24-27: +1,4%).
La raccolta indiretta è prevista in aumento a € 6,9 miliardi (CAGR 24-27: +6,5%), confermando la
centralità del segmento nel processo di diversificazione dei ricavi.
Rimane costante il presidio sulla qualità del credito, con un obiettivo a livello di Gruppo Bancario di Net
NPE ratio CORE a 0,9% e un rapporto di copertura dei crediti deteriorati pari a 73%.
Il margine di interesse è proiettato in contrazione (con un CAGR 24-27: -2,9% a livello consolidato), sulla
base delle ipotesi di riduzione dei livelli dei tassi di interesse in arco piano.
Le commissioni nette sono attese in crescita (con un CAGR 24-27: +3,4% a livello consolidato), grazie
alle iniziative strategiche dedicate allo sviluppo commerciale e, in particolare, al comparto wealth
management e bancassicurazione.
I costi operativi sono proiettati in incremento (con un CAGR 24-27: +3,1% a livello consolidato), in
conseguenza degli investimenti previsti nel Piano Strategico, in particolare in tecnologia e trasformazione
digitale.
Il cost/income ratio 2 a livello di Gruppo Bancario è atteso in incremento al 60%.
La traiettoria di continuo rafforzamento patrimoniale è confermata con un obiettivo a livello di Gruppo
Bancario di Common Equity Tier 1 ratio (CET1) Fully Phased pari al 33,2%, valore ai vertici del sistema
bancario nazionale ed europeo.
Iniziative Strategiche
2 (Costi operativi – accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri – spese relative ad esodi – oneri straordinari) / (margine d’intermediazione – Utili
(perdite) da cessione o riacquisto – risultato netto delle altre attività e passività finanziarie valutate al f.v. con impatto a CE)
Capogruppo del Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca, iscritto all’Albo dei Gruppi Bancari
Sede legale e Direzione Generale: Trento – Via Segantini, 5 – Tel. +39 0461 313111 – Fax +39 0461 313119 – www.cassacentrale.it
Il Piano Strategico 2025 – 2027 conferma le aree chiave di intervento avanzate con il Piano del 2024 e
aggiorna l’impegno nei termini di investimenti sul comparto ICT e Sicurezza a oltre € 200 milioni nel
triennio 2025 – 2027.
Il Gruppo Cassa Centrale avvia il suo ambizioso Piano Strategico di Trasformazione Digitale 2025 –
2027, con iniziative pensate per supportare lo sviluppo commerciale del Gruppo.
L’obiettivo è potenziare l’innovazione tecnologica per valorizzare ancora di più la relazione con il
cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio, caratteristiche
distintive delle 65 BCC del Gruppo Cassa Centrale.
In un settore in continua evoluzione, il modello di servizio delle BCC del Gruppo Cassa Centrale si
distingue per un equilibrio tra innovazione e relazione. I clienti potranno scegliere liberamente come
interagire con la propria BCC, alternando la consulenza in filiale con l’utilizzo di nuovi canali digitali, come
l’Offerta a Distanza (OAD) che amplificherà le opportunità di relazione, garantendo massima flessibilità e
un’esperienza personalizzata. In questo scenario, il mobile banking Inbank continuerà a evolvere con
nuove funzionalità e servizi, offrendo un accesso sempre più intuitivo e completo.
Il Piano prevede inoltre investimenti digitali mirati all’automazione e all’efficientamento dei processi
anche tramite soluzioni di Intelligenza Artificiale, così come all’evoluzione del core banking, delle
infrastrutture IT e dei data analytics.
Anche il Piano di Sostenibilità prosegue lungo il percorso intrapreso nello scorso triennio e rinnova gli
obiettivi ESG del Gruppo, pienamente integrati nel Piano Strategico:
abbattimento progressivo delle emissioni proprie e finanziate,
affiancamento delle famiglie e delle imprese nella transizione ecologica,
promozione della sostenibilità ambientale e sociale sul territorio,
sviluppo di un ambiente inclusivo e di benessere per le proprie persone.
Tali obiettivi si traducono in progettualità quali la definizione di un Piano di Transizione per supportare la
decarbonizzazione, il consolidamento dell’offerta di prodotti di finanziamento e strumenti di investimento e
protezione sostenibili, l’emissione e il collocamento presso la clientela di prestiti obbligazionari “Green
Social Sustainable”.
MESSAGGIO PROMOZIONALE; CDI VEDIAMO MARTEDI’ 17 GIUGNO DALLE 8,00 ALLE 13,00 AL MERCATO CONTADINO DI CENTO
Capogruppo del Gruppo Bancario Cooperativo Cassa Centrale Banca, iscritto all’Albo dei Gruppi Bancari
Sede legale e Direzione Generale: Trento – Via Segantini, 5 – Tel. +39 0461 313111 – Fax +39 0461 313119 – www.cassacentrale.it
Il Gruppo Cassa Centrale – Credito Cooperativo italiano annovera 65 BCC – Casse Rurali – Raiffeisenkassen e 1.491 sportelli in tutta Italia, più
di 12mila collaboratori e circa 490 mila Soci Cooperatori. Con un attivo di bilancio di 87 miliardi di Euro, al 31/12/2024, il Gruppo si posiziona tra i
primi 10 a livello nazionale.
Il presente documento è stato redatto da Cassa Centrale Banca – Credito Cooperativo Italiano S.p.A. (di seguito “Cassa Centrale Banca”)
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